项目集管理标准由谁翻译？
共创国际-项目管理者联盟下属项目集管理研究中心(Program Management Research center)主任杨侃教授与林勇副主任参与翻译并审校《项目集管理标准》(《The Standard for Program management》，简称SPM)。
《项目集管理标准》的引进与推广必将提升中国大型项目与项目群管理的实践水平。欢迎对该标准有研究与学习兴趣的企业经理，业界专家参与标准的交流、学习与研讨，共同推广项目集管理在中国的应用与发展。
担任《项目集管理标准》翻译组长是中国首批获得国际项目集管理专家PgMP证书的林勇先生，林勇现任中国工商银行银行数据中心发展规划资深经理，工学硕士研究生，高级工程师，林勇先生兼任共创国际-项目管理者联盟下属项目集管理研究中心(Program Management Research center)副主任。
林勇先生是中国首批获得国际项目集管理专家PgMP证书，精通国际项目集管理体系与最佳实践，精通PgMP认证考试，主导编著《PgMP认证备考指南》、《PgMP笔试模拟考题集》、《图解项目集管理体系》等多本PgMP认证参考书籍，均为国内首创
各类建设工程项目中各专业经理的素质要求是什么？
专业经理的素质要求：①应具有高级职称（或具有工程师职称5年以上资格）的专业技术管理人员；②既有专业上的特长，又有2～3年以上的项目管理经验；③受过一定的项目管理培训；④具有一定的协调能力和组织能力。建议企业在各职能部门中专门设置专业经理组，重点培养专业经理级的项目管理人员，并着重这一方面的培训。如此不但可以培养出合格的专业经理，同时也为企业选拔合格的项目经理创造了有利条件。比如惠生工程的职业发展体系以组织发展需求为基础，结合员工职业发展的兴趣，为员工提供了职业发展的专业技术通道和综合管理通道。员工可以综合权衡自身能力与兴趣，既可以选择发展成为管理人员，也可以选择潜心于专业技术或某专业领域，发展成为技术专家或某专业领域的专家。
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