如何成为运营管理专家？
运营管理部应该由总经理直接领导，在项目公司设置项目总领导下的计划专员对接运营管理部工作，项目公司工程部无法跨部门管理项目整体计划。 运营部的职责有：运营计划管理、运营绩效管理、关键决策管理、流程管理、阶段成果管理、信息管理。 计划运营部门负责计划体系的建设和实施，其工作性质（计划监控、督导、协调）决定了这个部门天然的站在了其它部门的另一面（被监控、被督导、被协调），运营部门要想发挥作用，必须是一个强势部门，必须有很强的推动力，这种推动力是公司管理层要明确赋予的。运营部门应参与项目全程运营。只要与项目有关系的决策、会议、跟踪落实都要知情，只有全程参与，才能真正对项目的计划运营情况心中有数，才能真正发挥计划体系的作用。运营部门离不开其它部门的协同运作。计划管理是一个系统工程，它的目的是保障经营目标达成，如果只有运营部门参与，而其他部门置之身外，是无法达成目标的。二、 建立完善的计划管理制度计划管理制度包括计划分级管理、计划编制调整、计划跟踪执行预警、计划结果考核
如何成为运营管理专家？
运营管理部应该由总经理直接领导，在项目公司设置项目总领导下的计划专员对接运营管理部工作，项目公司工程部无法跨部门管理项目整体计划。 运营部的职责有：运营计划管理、运营绩效管理、关键决策管理、流程管理、阶段成果管理、信息管理。 计划运营部门负责计划体系的建设和实施，其工作性质（计划监控、督导、协调）决定了这个部门天然的站在了其它部门的另一面（被监控、被督导、被协调），运营部门要想发挥作用，必须是一个强势部门，必须有很强的推动力，这种推动力是公司管理层要明确赋予的。运营部门应参与项目全程运营。只要与项目有关系的决策、会议、跟踪落实都要知情，只有全程参与，才能真正对项目的计划运营情况心中有数，才能真正发挥计划体系的作用。运营部门离不开其它部门的协同运作。计划管理是一个系统工程，它的目的是保障经营目标达成，如果只有运营部门参与，而其他部门置之身外，是无法达成目标的。二、 建立完善的计划管理制度计划管理制度包括计划分级管理、计划编制调整、计划跟踪执行预警、计划结果考核
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