《阿里巴巴人力资源管理》读后感
《阿里巴巴人力资源管理》主要讲解的是阿里巴巴在人力资源管理的特色之处，整本书分为3个部分、12个章节，分别从理念、基层和高层三个篇章打开，涉及到企业管理中的企业文化、战略规划规划，人力资源管理中的招聘、培训、绩效激励、员工关系以及团队管理等多个方面。 第一部分，本书主要从阿里巴巴的企业文化出发。阿里巴巴拥有“独孤九剑”、“六脉神剑”、三大愿景目标等多个文化概念，但背后都有着其自己独特的故事，也对阿里巴巴公司的消清战略决策及人力资源管理产生着巨大的影响。“打造102年的公司”，决定着阿里巴巴将人才梯队的建设放在极其重要的位置，以避免一代英雄老去而无人接班的窘境，是阿里巴巴对自身管理提出的挑战；成为全球最大的电子商务服务供应商则决定了阿里巴巴的培训不只是对内部进行，还需要对行业的发展负责，成为电子商务界内的“黄埔军校”，是阿里巴巴对行业的负责；“做全球最佳雇主”就影响着阿里巴巴对员工绩效薪资、员工发展等多方面都要成为标杆，这是阿里巴巴对员工的负责
在阿里巴巴,业务经理与人力资源管理者是如何分工合作的?
在线等你百度一下阿里巴巴的人力资源管理就可以知道了 http://wenku.baidu.com/view/f5eec12b647d27284b735163.html
http://wenku.baidu.com/view/0c31ffffaef8941ea76e0538.html
阿里巴巴的人力资源管理有什么特色
著名人力资源黄亨煜带您系统全面地了解企业的人力资源管理体系，侧重了解了薪酬的设计方式与绩效管理的技术 解决以下困燃启扰民营企业老板的人力资源实皮烂如际问题:如何“搞定”高层管理人员，如何“搞定”其他一般员工；如何处理好民营企业的新老人员历散交替问题；如何应用面试的技术从总体上把握人； 如何把握人达到0—0%；如何企业在学习工作中少走弯路；如何花最少的给员工最大的激励；如何组合人与事，把石墨变成金刚石；怎么样增加民营企业队的凝聚力；怎么样才能够使您的民营企业队成为一支正规军，而不是乌合之众 本讲座简单，实操性强，见效快。
阿里巴巴的人力资源管理有什么特色
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如何从阿里巴巴成功中总结其人力资源管理的种种经验
不了解阿里巴巴的运作模式和人力特点，建议百度有关马云的资料。
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