小李是一个称职的项目经理吗
1、属于矩阵式组织结构，因为从“该公司拥有很多项目经理，他们全都向总经理负责，项目团队成员既要受职能部门经理领导，也要受项目经理领导”这句话可以看出，项目团队成员隶属于项目经理和职能经理领导，这是矩阵式组织的典型特征。2、不合适。作为一名已经有多年工作经验的小王，他能够在工作中有自己的看法，并且积极提出工作改进的思路，都是正确的，但作为一名项目团队成员，要时刻考虑团队整体思路，和项目本身已有的特点，首先做好自己的分工和角色内的任务，有知识有能力但不可轻狂，有独特的见解和思路要在互相尊重和信任的前提下提出。小王应该明白，只有获得团队的信任和认可，才可能使自己的想法得到接受，强迫他人理解自己的想法是不可取的。3、小李是一个不称职项目经理。作为项目经理的小李，没有尽到项目经理的责任，甚至可以说小李还缺乏项目经理应具备的某些能力。首先作为小李，应该有一个对项目团队明确的任务分配和职责分配，有相应的工作进度要求，指责小李没有塌实工作，是不是自己的任务分配，工作活动计划本身就有问题呢？第二，要做好项目的沟通
小李是一个称职的项目经理吗
1、属于矩阵式组织结构，因为从“该公司拥有很多项目经理，他们全都向总经理负责，项目团队成员既要受职能部门经理领导，也要受项目经理领导”这句话可以看出，项目团队成员隶属于项目经理和职能经理领导，这是矩阵式组织的典型特征。2、不合适。作为一名已经有多年工作经验的小王，他能够在工作中有自己的看法，并且积极提出工作改进的思路，都是正确的，但作为一名项目团队成员，要时刻考虑团队整体思路，和项目本身已有的特点，首先做好自己的分工和角色内的任务，有知识有能力但不可轻狂，有独特的见解和思路要在互相尊重和信任的前提下提出。小王应该明白，只有获得团队的信任和认可，才可能使自己的想法得到接受，强迫他人理解自己的想法是不可取的。3、小李是一个不称职项目经理。作为项目经理的小李，没有尽到项目经理的责任，甚至可以说小李还缺乏项目经理应具备的某些能力。首先作为小李，应该有一个对项目团队明确的任务分配和职责分配，有相应的工作进度要求，指责小李没有塌实工作，是不是自己的任务分配，工作活动计划本身就有问题呢？第二，要做好项目的沟通
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