管理学案例分析。关于人力资源
1.首先是他们异于平常企业所提供的工作环境，这与Google的工作环境很相似，其次是它对员工的要求，IT行业最重要的是创新，不拘束的打扮与工作方式带给员工跟人性化的感觉，最后是他的奖罚制度，每个人都想拿到奖金，但是这要基于你的工作的完成度，不管你玩得有多疯狂，但是任务还是要按时完成。
3.对我而言当然是。因为就我的性格来说也是不喜欢收到拘束的，我喜欢在宽松的环境下工作想事情，这样可以激起我的更多的灵感。
人力资源管理案例分析题
大哥10分连问两个问题啊，汗……案例一：如果按案例中的方式方法进行考核，最终达不到考核需要的评定、诊断、反馈、等效果，并且会进一步影响公司绩效。该案例说明了两个问题，一是绩效考核体系本身不够健全，二是绩效考核人员没有坚持客观、公平、公正的态度进行考核。如果绩效考核体系能够进一步明确考核要素和尺度，明确进行绩效考核的目的和重要性，设计一套科学的绩效考核制度和绩效管理程序，就能更加有效避免因为考评者本人主观因素导致考核结果失真，才能真正发挥绩效考核的作用。案例二：提拔中遭遇了职业晋升陷阱（彼得陷阱），招聘中没有做好员工的职业生涯规划，其实对企业来说就是人力资源配置不合理的问题。为避免彼得陷阱，避免因晋升导致员工不胜任的尴尬，必须制定好一套工作说明书，并根据说明书制作胜任能力模型。根据胜任能力模型和员工的职业生涯规划决定是否对员工进行晋升和录用。
帮忙解析《人力资源管理》案例
交谈中请勿轻信汇款、中奖消息，勿轻易拨打陌生电话。
该好友不在线，您可以用QQ给他（她）发送邮件
朱周 17:03:41
一、希望”四条腿”的招聘方法有着自己的特点：1。他认识到了应届毕业生的优势，应届毕业生价格廉价，具有很强的创新能力和延迟满足的能力。2。招聘有经验的人才能使企业更快的进入状态，少了很多的培训费用，节约了成本。3.从企业内部培养高层管理也很不错，让自己内部员工有更广发展空间是留人的关键。4.员工推荐能让员工担保，可以更好的带动新人的工作。这几点特点也适合中国的国情，应届毕业生是越来越多，如果能很好的招聘应届生是很有优势的。我个人对员工推荐不是很站成，很多员工只是站在自己的立场考虑很少真正为公司考虑，而且很容易造成连锁反映！
二、“稳住重点，流动一般”是很不错的方针，每个企业的员工都会有流失，只是或多或少，能保持在10%左右算是正常，重要的是抓住核心员工，核心员工就是企业的重点，要培养这些员工的归属感，其他的不是那么重要的随时招聘都会有，公司的核心在，遇到什么问题都可以重新来，但是我的观点是能稳住尽量稳住员工，自己能保持员工的流失率是最好的
寻一篇人力资源管理的案例与分析 （分析要求2000字）
几年前，当拉克希米-拉马拉杰供职于一家非赢利性机构时，她发现该机构员工的离职率很高。导致高离职率的原因并非来自工作本身，而是该机构的管理制度。 “事实上，员工们很热爱自己的工作，但他们却感到管理人员并不尊重他们。”拉马拉杰说，“那些员工受到不公正的贬低，时常受到来自管理人员的训责。”员工们对这种工作环境的不满，最终导致大量员工离职。 现在，拉马拉杰的这段经历促成了她和沃顿商学院管理学教授西格尔。巴萨德的一次合作。他们撰写了一篇 《工作何以如此艰难?来自组织的尊重对于社会服务行业中员工倦怠现象的影响》的论文。 根据巴萨德所持的观点，“员工最大的不满之一在于他们的工作没有获得组织给予足够的认同。而尊重是认同的组成因素之一。当员工感到自己没有受到组织的重视和尊重时，他们往往会产生更强烈的倦怠情绪。” 或者，正如拉马拉杰所言，“通常并不是工作本身让人筋疲力尽，问题在于组织本身。” 企业认同很重要
人力资源案例分析，求大神帮帮我
（1）该公司通过以上两种渠道达到预期招聘效果的机会很小。副总经理是高级管理人才，这样的人才一般不会从报纸和人才招聘会去寻找自己的未来工作职位。报纸和人才招聘会有可能提供专业技术人员和基层管理者的部分备选人员，但范围广效果会比较差。（2）该公司招聘渠道的选择不太合理。副总经理作为高级管理人员，一是内部招聘，既能保证其熟悉公司情况，工作容易上手延续性好，也能为公司的中高层干部提供进一步上升的通道，鼓舞人员士气；如果内部确实招聘不到，第二可考虑在行业内部选择合适人选进行接触洽淡，如果是公司不便出面的，可以借助猎头公司；如果完全没有目标人选，可由猎头公司推荐或去参加高级人才的招聘会。专业技术人员一是可以参加专业性较强的人才招聘会，或在专业性的报刊杂志上登载招聘广告，二是可以由公司内部的技术人员推荐同行业的技术人员。基层管理者最好是在内部招聘，熟悉本公司的情况，工作容易上手，认同企业文化，能较快的出成绩，同时给员工提供了上升空间，有利内部人力资源的开发利用
急！人力资源管理案例分析！
1.第一，管理人员的职能分布不合理，总经理的工作重点应该是在公司的重大决策上而不是直接负责财务部和办公室的工作，并直接管理家电、电信及机械控制产品等3个部门的生产工作。
第二，公司的组织结构也不合理，其中1名副总经理负责企业的行政部、人力资源部的工作；另一副总经理负责研发部、销售部以及企业规划部的运作。这样的安排会使得产品无法满足客户的需要，产品销售出现了下滑趋势；管理人员人浮于事的现象比较严重；各部门之间，尤其是生产部门与职能部门之间的矛盾与冲突时有发生。
2，按照事业部的方式对组织结构进行调整和变革，在总经理之下设立各个事业部，安排管理人员在各个事业部进行管理工作！！！
3为提高公司员工工作积极性，体现分配的公平合理，我以为应该实行股份制分配，这样不仅可以体现分配的公平合理，而且可以增加企业人员的归属感！！！防止人才得流失！！！！！
发布者：luotuoemo，转转请注明出处：https://www.jintuiyun.com/7949.html
