阿里巴巴做人力资源的工资待遇高吗
人力资源属于行政类的，一般工资在3000-5000，如果你想去阿里巴巴应聘，建议还是做一些阿里巴巴销售 之类的，这些是属于基层，可以更好的阿里巴巴工作，而且薪水是看销售量，比较有潜力哦
阿里巴巴公司的人力资源管理目标是什么？
文化治心，制度治人，培训为器，中西合璧。
如何进行企业的人力资源管理?
在企业的日常管理中，只有使人力资源的使用效率最大化才能实现企业利润的最大化。也就是说：人的最大使用价值=最大限度地发挥人的有效技能，人的有效技能=人的劳动技能×适用率×发挥率×有效率
人力资源管理就是通过提高人的技能的适用率、发挥率和有效率，达到人尽其才、人尽其能，最大限度地发挥人的潜能，最终实现企业利润最大化的目标。
要实现这个目标至少应做好以下几项工作：
（一）转变观念，更新管理理念
要从传统的人事管理观念、方式、方法转变到现代人力资源管理与开发上来，从传统的注重事务管理向“人本主义”管理转变，从传统的对人事分散性、事务性管理向现代的系统性、战略性人力资源开发与管理转变。现代人力资源管理不仅强调人是投入到生产中的一种要素，而对其进行控制和使用，更强调人是企业拥有的一种宝贵资源，个别员工所拥有的专长可能是企业核心竞争力的组成部分，企业应把主要工作转移到对员工的激励和培训上来，以提高员工适应现代市场竞争所需要的主动性和创造性
如何做好矩阵式人力资源管理
商振说：本文刊载于《首席人才官》2012年第12期。未经作者商振本人书面授权，谢绝媒体转载。
矩阵管理下的人力资源三大战役
文、商振
最近与一些跨国企业HR同行进行了一些交流。我们国内的科学管理发展只有几十年，但国外是近200年。他们现在经历的，是将来我们要经历的。我们作为后浪观察前浪，哪些是相同的，哪些是不同的，这中间的差异点，对于我们思考人力资源职能发展趋势非常有意思。笔者认为有三大趋势值得国内HR同行去认真思考：
1、 组织结构由点线面向矩阵式管理的发展。
从
92一代开始算起，中国企业已经经历了20多年的高速发展，这种高速发展产生了快速的规模扩张的过程，在此过程中，许多企业的业务日益多元化，经营的区域范围越来越广，单一的企业组织正逐步发展为企业集团。自此中国企业的内部组织结构由一元向多元跨越，因此简单的点线面管理正接受着集团管控提出的挑战。目前的企业组织结构，已经逐步演变为由业务线条、区域管理、职能管理的多维矩阵网络，因此矩阵式管理将逐步成为中国企业集团管控的主流模式
如何做一个真正的人力资源管理者
人力资源管理者应具备的能力管理能力人力资源的管理人力资源管理负责人（经理或主管）肩负着对企业（或组织）人力资源构造与管理的重要职责，掌握着一半生产力要素的控制管理权（甚至是全部的，因为人力资源在某种意义上可以看作是企业（或组织）生存发展的第一资源）。因此，在这个意义上讲，选择什么样的人力资源管理工作的人员，是确保人力资源管理工作有效的重要因素。那么合格的人力资源经理所应具备的基本能力包括哪几个方面呢?一） 公正、忠信、坚定勇敢的意志力。1.公正是最重要的素质。对于人力资源经理来说。只有公正才可以做到无私，才会有”无私天地宽”的豁达，才有能力勇气去”内举不避亲，外举不避仇。”只有具有公正的品质，才能够客观地对人力进行评估、确定，在选拔、推荐、使用人才时才能不被各种虚幻的假象迷惑、左右，坚持”唯才是用”的原则。2.忠信是指对企业（或组织）以及在人际关系的处理上保持忠诚信任。有忠信才能在人力资源的构建上处处以企业利益为准则，确保公正的原则
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