互联网+人力资源管理，是个啥
Ø 视角转换：由外而内的人力资源管理人力资源管理策略应该从客户、市场和服务的各部门的需求来考虑。人力资源管理部门应该是为企业的内外部的利益相关者创造的，要为他们来创造价值。HR管理者要具备提高企业吸引、服务、留住消费者和投资者的能力，要站在他人的角度来考虑，站在利益相关者的角度来权衡，才是有用的，有价值的。Ø 组织变革：基于互联网时代的人力资源和组织在互联网+时代，人力资源传统的组织会发生巨大变化。组织扁平化、自组织、创客组织等多种新兴组织形式层出不穷，人力资源管理者一定要顺应时代变化， 及时调整组织结构。Ø 模式创新：基于不确定性的人才管理模式创新主要是基于人才的不确定性，企业面临的根本问题也就是人才的管理不确定性。传统的组织被新的共享经济所粉碎。在互联网+时代，既要打造人才供应链，又要构筑人才防护链。不再是单一的以人为本，而应以业务为优。Ø 数据说话：数据化人力资源决策与人力资源价值计量管理成为人力资源管理的核心人才管理一定要基于数据化
什么HR人力资源管理系统最好？
基本上是遵照HR六大模块设计，围绕招聘入职、考勤排班、薪酬绩效、组织管理、流程审批、人才盘点、培训管理、企业福利、决策分析。国外目前最强大的综合性人力资源管理软件是Oracle家的peoplesoft，基本碾压SAPHR，但是目前基于云的人力资源管理软件workday正在迎头赶上，Oracle自家基于云的FusionHCM目前来说还处在萌芽期。按模块细分，Taleo（云产品）是招聘模块做的比较好的，successfactor的绩效管理独树一帜国产主流人力资源管理软件主要有欢雀、东软、用友、金蝶、浪潮，基本都是国外的技术人才回流，但是按照中国企业的人力资源管理现状来开发。毕竟，人力资源管理系统主要面对是一个个活生生的人。国内外的职场文化差异（用户心理不同），决定国外系统容易遇到水土不服。一句话，国外软件胜在技术沉淀多年，国内的胜在了解国内企业的用户心理，反映到软件上就是设计思维、流程更符合中国企业的管理习惯
如何做好互联网+时代的人力资源管理
互联网+相当于互联网+传统行业的新发展生态。1、老板是人力资源（野蛮生长下的中心化集权）；2、人力资源是人力资源（专业化）；3、业务部门是人力资源（业务导向）；4、员工自己是人力资源（互联网时代基于管理成熟度的个性化，客户导向）！情感的互动管理。我们说如今的人力资源要从人性的角度出发，我们可以利用互联网的双向互动功能来提高员工情感互动性性。员工情感是通过不断的互动产生的。应用内部员工管理系统，不仅完成日常的工作管理任务，也可以将员工的职场情商管理加入其中，对于团队工作都有潜移默化的作用。管理方式的人性化。一方面，我们通过相对娱乐和轻松的方式，让人力资源管理体系以更为人性化的方式深入人心。另一方面，通过互联网管理系统，公司和员工可以做到频繁互动，彼此受益，合作共赢。互联网实现持续性成长。组织学习的方式正越来越多元化，对企业来说，人才培养没有完美的、一招致胜的方式。以课堂培训为例，在课堂上仅能吸取10%左右的内容，需要和导师有效沟通之后得到20%，然而剩下的70%要在解决问题和自我成长中获得
大数据在人力资源管理中有哪些应用
原发布者:龙源期刊网[摘要]大数据时代的到来，给人力资源管理带来新的影响与变化，不仅破除了过去单纯的经验主义，还提高了人力资源管理的科学性和客观性，提升了人力资源的价值。[关键词]大数据；人力资源；管理doi：10.3969/j.issn.1673 – 0194.2015.24.058[中图分类号]TP311.13；F272.92 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2015）24-00-011大数据随着IT时代向DT时代的转变，数据渗透到当今每一个行业和业务应用领域，成为重要的决策依据和生产因素。各行业对于大数据的充分挖掘和运用，象征着以数据为生产力，以分析为中心，以消费者为导向的数据消费浪潮的到来。数据规模巨大、数据种类繁多、处理速度要求高、数据具有不确定性、数据隐含价值高等突出特征，使得大数据的感知、获取、存储、表示、处理和服务都面临着巨大挑战。2大数据对人力资源管理的影响大数据已对各行业产生深刻影响
互联网思维提升人力资源管理，HR可以做些什么
在网络化的背景下，企业的招聘、培训、绩效考核、薪酬管理方面面临的变革。 1.招聘的网络化 过去的每一次招聘都会将人力资源部淹没在无休止的简历、表格、文件当中，而据网络调查，在人才招聘的渠道中网络招聘的方式以28%排名第一，而亲友介绍、招聘会等方式都退居其后。公司可以利用互联网快速和覆盖面广的优势在短期内找到最合适的人才。一般的网络招聘由以下三个部分构成： (1)吸引人才的网络化发展 要实施网络招聘，首先就必须具有一个不断更新的、数据畅通的交流平台。对于IT行业、金融业以及一些实力可采用高级网络招聘。即在自己的网站上设立专门的招聘网页，用于公布所需招聘职位、相关政策、福利待遇等等，借此吸引求职者。并在网页中提供各种表格、文件和资料的电子文本，供求职者自由下载。同时鼓励自己的员工通过这个平台用E-mail、MSN等方式将招聘信息传递给自己的好友。在网页上提供电子简历录入、电子应聘表等，可以使求职者直接在网上应聘
人力资源管理是干什么呢
简单的说，人力资源管理主要做四项工作：吸纳，维持，激励，开发。包括七项功能：1）人力资源规划。做出供需预测，制定平衡供需的计划。缺人招人或内部调配，多人裁员。2）职位分析。界定各职位工作内容和职责。确定各职位的任职资格。制定职位说明书。3）招聘录用。4）绩效管理。评价员工工作，定期考核，形式多样，有考试，有轮流评价等。5）薪酬管理。确定工资标准，实施职位评价（定工资用的），多劳多得，评价级别高的工资就高。制定福利标准等。6）培训与开发。负责组织员工培训。这就要充分了解员工的需求和不足。7）创造融洽的人际关系和良好的工作氛围，设计和管理员工的职业生涯。
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