阿里巴巴的政委体系对企业人力资源管理队伍建设有什么启示
政委体系应该说是阿里巴巴人力资源建设的一个特别之处，在与阿里巴巴的员工，中层干部等人谈的时候，他们都不约而同的提到了“政委”。
互联网对人力资源管理的变革带来什么影响
在人力资源管理领域，为了提高组织效率，从来都是强调发掘和培养关键人才的。每个大公司都有一套繁杂的绩效考核系统，将所有员工分为三六九等，对优等员工加倍奖励，而对低劣绩效的员工进行训诫甚至开除。比较著名的就是GE的末位淘汰法则。然而最近我读到一则消息，说微软放弃员工分级制，美国媒体一面倒的报以掌声。取而代之的是平衡积分卡，和360度反馈。微软为什么要放弃曾经被管理界奉为圭臬的绩效分级制度？因为人们发现这将会扼杀创新。有文章评论，索尼就是被扼杀在传统的绩效考核制度里。每个人都会有其所长，个人没有达到绩效的原因往往是由于人岗之间的不匹配，而不匹配往往又是由于信息匮乏和失真造成的。如果我们相信互联网最终能够把人的思想和智慧串联起来，在人际网络里自由配对，我们就有理由相信，公司组织中不再存在“核心”员工，每一个员工都可以在适合自己的岗位上发挥关键作用，而每个员工是否胜任工作，则可以由其周边的环境反馈来获得证明
能不能具体谈谈互联网思维对人力资源管理实践的影响
互联网思维有：1、用户思维；2、流量思维；3、跨界思维；4、精致思维；5、快速思维。对人力资源管理实践的影响有：1、用户思维促使管理人员去了解员工并读懂员工，根据员工需求执行有针对性的管理方法和激励方案；2、流量思维启发管理人员可以通过员工对企业问题的关注量的多少来判断解决问题的先后顺序，关注量决定了问题对企业的影响程度；3、跨界思维启发管理人员在招聘人员时不仅要招聘同行业人才，同时也要招聘其他行业的人才，通过他们的不一样的眼光来找到企业的问题和发展机会；4、精致思维要求管理人员对自己的工作提出更高的要求，对员工的工作提出更高的要求，只有精致才能有市场；5、快速思维不仅要求做事要讲效率，也要求管理人员和员工的思路转变要快，跟上时代发展的步伐，才能不被淘汰。
电子商务对企业人力资源的影响 本身近几年的发展趋势
非常大的大的，看看这个就知道了， http://www.17webs.com
电子商务对企业人力资源管理的影响分析中央财经大学方宁宁郭钟凌电子商务的出现.为中国带来了一个新的时代——电子商务时代。电子商务时代的到来，使企业战略、竞争方式、企业组织结构、企业运作方式等发生了变革。同样.人力资源管理也发生了重大变化。电子商务使传统人力资源管理方式受到了极大的冲击。面对这这些冲击所带来的挑战.企业如何正确看待这些影响，并通过政府、企业、个人的努力适应新时代的到来已经成为促进人力资源管理的良性发展和关系国计民生的重大问题。}一、人力资源管理概述人力资源管理，广而言之.就是企业内部与人有关的管理活动.包括人员选用、人员培训、人员关系协调、员工福利等。其目的是雇佣最合适的工作人员，通过培训使其获得适当的技能，在人员与岗位职能良好配合的前提下，使人人均能胜任而且愉快，提高组织成员的工作情绪及效率，以降低成本和提高生产率，实现组织的目标
人力资源管理的优势在哪里？
现代人力资源管理与传统人事管理的区别现代人力资源管理，深受经济竞争环境、技术发展环境和国家法律及政府政策的影响。它作为近20年来出现的一个崭新的和重要的管理学领域，远远超出了传统人事管理的范畴。具体说来，存在以下一些区别：1.传统人事管理的特点是以事为中心，只见事，不见人，只见某一方面，而不见人与事的整体、系统性，强调事的单一方面的静态的控制和管理，其管理的形式和目的是控制人；而现代人力资源管理以人为核心，强调一种动态的、心理、意识的调节和开发，管理的根本出发点是着眼于人，其管理归结于人与事的系统优化，致使企业取得最佳的社会和经济效益。2.传统人事管理把人设为一种成本，将人当作一种工具，注重的是投入、使用和控制。而现代人力资源管理把人作为一种资源，注重产出和开发。是工具，你可以随意控制它、使用它，是资源，特别是把人作为一种资源，你就得小心保护它、引导它、开发它。难怪有学者提出：重视人的资源性的管理，并且认为21世纪的管理哲学是只有真正解放了被管理者，才能最终解放管理者自己
企业文化在人力资源管理的应用有哪些
企业文化是社会主义市场经济中看不见的“第二只手”，是对外展示企业精神的集中体现，它提高了企业的整体素质，增强了企业成员之间的凝聚力、向心力以及企业的核心竞争力，对企业的发展起着至关重要的作用。人力管理是企业内部资源管理的重要组成部分，决定了企业价值的创造效率，影响着企业发展壮大的时代进程。人力资源管理在新时代竞争中面临着严峻的挑战，如何强化企业文化和人力资源之间的关系，最大程度发挥企业文化在人力资源开发与管理中的促进作用和激励作用，成为一项重要的研究课题。本文结合这一问题，通过对企业文化与人力资源开发管理的关系、人力资源管理与企业文化应用方式的探讨，分析了石化建设企业的企业文化在人力资源开发与管理中的应用和可行性规划，提高了企业的市场竞争力。
一、企业文化与人力资源开发管理的内涵
1.企业文化的内涵。企业文化是经过长期的积累和沉淀形成的能代表企业精神和发展宗旨的内涵，它反映着企业的经营管理方法，注重在价值观念和思维方式上建立起能让所有员工接受并认可的企业价值观念、企业精神、经营方式和道德规范以及行为准则
发布者：luotuoemo，转转请注明出处：https://www.jintuiyun.com/8585.html
