阿米巴模式如何运用于企业的人力资源管理？
阿米巴经营模式是企业在业务领域的创新模式，直观表象为“化整为零、自主经营”，每个阿米巴经营单元在规则范围内均具备较高的自主权，以期形成灵活、高效的经营发展效果。为了配合企业推行阿米巴经营模式，人力资源管理通常需要做好以下三方面的工作：1. 培训：尤其是对于阿米巴经营单元负责人（俗称小CEO）的培训，帮助他们熟悉阿米巴经营模式，明确自身角色定位并掌握必要的工作方法2. 考核：重点是区分不同类型的阿米巴经营单元，针对性设计并提供绩效考核方案及工具，方便小CEO使用，同时兼顾员工考核结果如何跟公司现行的奖惩、晋升制度挂钩3. 激励：既包括公司面向阿米巴经营单元的整体激励机制，诸如风险抵押、对赌、跟投等多种激励举措；也包括各个阿米巴单元内部小CEO自行设计的激励分配方案，需要明确基本原则，并在方案设计上给予一定指导
阿里巴巴公司的人力资源管理目标是什么？
文化治心，制度治人，培训为器，中西合璧。
阿里巴巴的政委体系对企业人力资源管理队伍建设有什么启示
政委体系应该说是阿里巴巴人力资源建设的一个特别之处，在与阿里巴巴的员工，中层干部等人谈的时候，他们都不约而同的提到了“政委”。
运用企业有与劳动者的相关知识分析阿里巴巴的经营之道
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人力资源管理战略的内容
首先从人力资源解释，人力就是企业的员工，战略就是对未来的规划和预测，人力资源战略管理，是只待一个企业预测在未来一段时间内对人力资源的需求和改进！内容简介：一、人力资源理论——现代人力资源管理的崛起与发展演变过程、应用特点、传统与现代的区别二、人力资源经理——人力资源经理的角色认知与职业发展1、十大工作关系、职责区分、角色认知2、工作描述、工作内容、职业发展阶段三、人力资源体系——如何设计系统化的人力资源管理体系1、系统流程：管理体系、组织结构2、管理模型：招聘、培训、考核、薪酬
人力资源管理在企业战略规划过程中所扮演的角色
人力资源管理主要包括具体内容和工作任务： 1．制订人力资源计划 根据组织的发展战略和经营计划，评估组织的人力资源现状及发展趋势，收集和分析人力资源供给与需求方面的信息和资料，预测人力资源供给和需求的发展趋势，制订人力资源招聘、调配、培训、开发及发展计划等政策和措施。 2．人力资源成本会计工作 人力资源管理部门应与财务等部门合作，建立人力资源会计体系，开展人力资源投入成本与产出效益的核算工作。人力资源会计工作不仅可以改进人力资源管理工作本身，而且可以为决策部门提供准确和量化的依据。 3．岗位分析和工作设计 对组织中的各个工作和岗位进行分析，确定每一个工作和岗位对员工的具体要求，包括技术及种类、范围和熟悉程度；学习、工作与生活经验；身体健康状况；工作的责任、权利与义务等方面的情况。这种具体要求必须形成书面材料，这就是工作岗位职责说明书。这种说明书不仅是招聘工作的依据，也是对员工的工作表现进行评价的标准，进行员工培训、调配、晋升等工作的根据
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