阿里巴巴公司的人力资源管理目标是什么?
文化治心,制度治人,培训为器,中西合璧。
阿里巴巴的管理制度有哪些?
1、员工培训战略
“一个公司要成长,主要取决于两样东西的成长。一是员工的成长,一个客户的成长。我们自己成立了阿里学院,主要目的也是培训员工,培训客户。”——马云
每个企业都非常重视员工的培训,但我们观察发现大部分企业都是采用一种灌输式的方法。在培训中,员工不断了解企业的价值观和使命,明晰企业的规章制度和经营理念,在工作中自觉地以企业经营理念为指导,模范地遵守企业的各项制度,加强了责任感和使命感,使企业的规章制度内化为员工的自觉行为,大大提高了企业的管理水平和工作效率。如何深入地讲述这些内容。让员工快速地融入企业之中,需要有一个快速有效的办法,就是进行系统的企业文化知识的培训。
对于阿里而言,一切规章和制度的出发点是“调动每一个人的积极性和创造性,使员工的能量能够最大化地释放出来”。
阿里巴巴非常重视培训。大约2005年开始,阿里巴巴着力在公司内部逐渐打造了一整套的培训体系,像“阿里党校”、“阿里夜谈”、“阿里课堂”,还有“百年大计”、“百年诚信”、“百年阿里”,这里既有公司的发展理念、价值观体系的培训,也有对工作技能方面的培训
阿里巴巴做人力资源的工资待遇高吗
人力资源属于行政类的,一般工资在3000-5000,如果你想去阿里巴巴应聘,建议还是做一些阿里巴巴销售 之类的,这些是属于基层,可以更好的阿里巴巴工作,而且薪水是看销售量,比较有潜力哦
阿里巴巴的HR为什么和其他互联网的HR不同,那么引人关注
众所周知的,阿里巴巴是厂家入驻的平台,买东西不都想便宜吗?找厂家能不便宜吗!卖东西,都想走量,所以他们都很关注阿里巴巴的!
阿米巴模式如何运用于企业的人力资源管理?
阿米巴经营模式是企业在业务领域的创新模式,直观表象为“化整为零、自主经营”,每个阿米巴经营单元在规则范围内均具备较高的自主权,以期形成灵活、高效的经营发展效果。为了配合企业推行阿米巴经营模式,人力资源管理通常需要做好以下三方面的工作:1. 培训:尤其是对于阿米巴经营单元负责人(俗称小CEO)的培训,帮助他们熟悉阿米巴经营模式,明确自身角色定位并掌握必要的工作方法2. 考核:重点是区分不同类型的阿米巴经营单元,针对性设计并提供绩效考核方案及工具,方便小CEO使用,同时兼顾员工考核结果如何跟公司现行的奖惩、晋升制度挂钩3. 激励:既包括公司面向阿米巴经营单元的整体激励机制,诸如风险抵押、对赌、跟投等多种激励举措;也包括各个阿米巴单元内部小CEO自行设计的激励分配方案,需要明确基本原则,并在方案设计上给予一定指导
海尔的人力资源管理理念
学习海尔人力资源管理理念
一、海尔用17年的心血为我们探索了什么? 第一个是树立了信心,中华民族能够在逆境中崛起!
张瑞敏实现了所有中国管理学学者和企业家、经理人的一个梦想——在跨国公司横行其道的历史时期,中国有可能而且能够在世界竞争环境中,创造一个民族品牌。
中国企业加入世贸后,不是只有投降与被兼并一条活路,应该有而且能够做到在世界上塑造和树立中国自己的品牌。
海尔文化是中华民族文化提升的一个重要线素
二、海尔的日常管理•总帐不漏项
•事事有人管
•人人都管事
•管事凭效果
•管人凭考核
•问题要纠偏
•结果要兑现
三、海尔的基本理念
•观念决定思维
•思维决定行动
•行动决定习惯
•习惯决定品德
•品德决定命运
四、身边常见工作伦理与工作性格的问题
人人都有惰性——缺乏责任心和创新意识
•敷衍/搪塞/马虎/得过且过
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